Деловые среды

Процветать? Выживать? Или…?

Конечно процветать!

Какие управленческие действия определяют процветание? Универсальных рецептов управления, приводящих организацию к успеху, не существует. И чтобы бизнес развивался, а не просто работал, уже недостаточно управления, т.е. уровня постановки задач. Здесь нужен стратегический менеджмент, т.е. процесс разработки и реализации действий, направленных на достижение долгосрочных целей организации, т.е. на достижение успеха.

А поэтому менеджеры должны быть способны:

• объективно оценивать свою организацию и её окружение (стратегический анализ);
• предложить комплекс мер, максимизирующих вероятность успеха (стратегический выбор);
• осуществлять выбранный комплекс мер при ограничениях, накладываемых динамичными внешними и внутренними контекстами (реализация стратегии).

Стратегическая сессия – это мероприятие с участием руководства и ключевых сотрудников с целью проработки стратегии организации или критической оценки реализуемой стратегии.

Цель сессии. Разработка стратегии компании (или критическая оценка реализуемой стратегии).

Участники. Топ-менеджеры, руководители подразделений, ключевые сотрудники.

Количество участников. 7-12 человек.

Продолжительность. 32 академических часа (4 дня).

Планируемый результат.

• Анализ внешнего окружения на основе отраслевого подхода и внутренний анализ организации на основе ресурсного подхода.

• Разработанная и сформулированная стратегия организации (корпоративная, конкурентная, функциональная).

• Программа и план реализации изменений.

• Сплоченная, мотивированная команда сотрудников.

План сессии.

1.    Подготовка к сессии. (запрос, интервью, описание текущей и желаемой ситуации, формулировка проблемы, обсуждение программы сессии)

2.    Сессия (4 дня). (интенсивная работа по разработке стратегии организации).

3.    Пост-обратная связь. После сессии предоставляется обратная связь с краткими рекомендациями.

Содержание сессии.

День 1. Анализ внешнего окружения на основе отраслевого подхода.

День 2. Внутренний анализ организации на основе ресурсного подхода.

День 3. Выбор стратегии (корпоративная, конкурентная, функциональная).

День 4. Реализация стратегии. (разработка программы, планов, управление организационными изменениями).

Для кого эта сессия.

• Для всех, кто заинтересован в успехе и развитии компании.

• Для амбициозных собственников, заинтересованных не только в процветании компании, но и в развитии и вовлечении команды. 

• Для тех, кто ищет новые точки роста.

• Для тех, кто понимает необходимость закладки фундамента для будущего.

• Для тех, кто понимает необходимость корректировки курса, если макроокружение и рынок изменились.